Me encanta la representación de la pirámide ágil, ya que de manera simplificada nos recuerda que nunca debemos saltarnos las etapas en la agilización de una empresa. He tomado la representación esquemática realizada por Nicolas Delahaye y otros coaches ágiles.
La pirámide ágil
La representación de la pirámide ágil nos recuerda que debemos empezar desde arriba y avanzar hacia abajo para tener verdadero éxito en la agilización, ya sea en el marco de una transformación ágil o en el caso de la formación.
Así es como se ve esta pirámide ágil:
Nunca nos cansaremos de decirlo, pero antes de implementar prácticas o incluso marcos ágiles, es fundamental comprender el pensamiento ágil. Es este pensamiento ágil el que te ayudará a comprender la importancia de llevar a cabo estas prácticas o a guiarte adecuadamente para llevar a cabo un Scrum « ágil ».
Del pensamiento ágil al manifiesto ágil
Cuando se comprende correctamente el pensamiento ágil, es importante comprender las 4 valores del manifiesto ágil, que es el manifiesto creado por 17 especialistas en la gestión de proyectos informáticos. Estos 4 valores también ofrecen 12 principios subyacentes esenciales para comprender lo que esperamos de los métodos ágiles que se derivan de ellos.
Son estos valores los que permitirán a los equipos comprender las razones de la existencia de marcos como Scrum, Scrumban, entre otros. Para aplicarlos correctamente, es necesario comprender las ideas que subyacen en ellos.
A veces vemos equipos que preparan backlog detallados completos con 6 meses de anticipación… A veces vemos que dividen grandes especificaciones en una serie de user stories (con mayor o menor éxito)… Esto sucede a menudo porque estos equipos no han comprendido el pensamiento ágil y los valores del manifiesto ágil.
Puedes consultar nuestro artículo completo sobre los valores del manifiesto ágil para comprender bien estos 4 valores.
Del manifiesto ágil a los marcos (y luego a las prácticas)
Cuando el manifiesto ágil se ha asimilado, los equipos pueden elegir el marco que les parezca más adecuado para su contexto; de hecho, para los equipos más maduros, es completamente posible crear su propio marco.
Es en el momento en que el pensamiento ágil y el manifiesto ágil se han entendido bien, que los equipos realmente pueden beneficiarse de todas las ventajas de la implementación de métodos ágiles.
Los equipos podrán entonces elegir las prácticas adecuadas que alimentarán el marco establecido. Es en este momento cuando los equipos son verdaderamente ágiles.
Seguir esta pirámide ágil de manera adecuada evita que se realice un Scrum que en realidad no es más que una fase de desarrollo encerrada en un gran modelo en cascada, a esto se le llama « water-scrum-fall ».
Conclusión sobre la pirámide ágil
Si bien algunos pueden encontrar que esta representación es simplista, tiene la ventaja de recordar la importancia de no implementar métodos llamados ágiles sin comprender su utilidad y sus fundamentos.
No dudes en utilizar esta representación para que todos los actores a tu alrededor comprendan que la inversión en la adopción del pensamiento ágil es un requisito previo para lograr el éxito.
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